Dočasný CTO, když firma nemůže čekat

Když technologické vedení chybí, odejde nebo firma přeroste jeho kapacity, převezmeme jasně vymezený CTO ownership. Nastavíme priority, povedeme tým a delivery a připravíme firmu na další růst nebo předání internímu CTO.

Domluvte si hovor s founderem Prohlédněte si případovky
Úvodní konzultace s founderem 30 minut Bez závazku a zdarma
Clutch 4.9 rating Carvago FaceUp
10+
Firem, které jsme vedli jako CTO
€50M+
Hodnota exitů firem, které jsme vedli

Kdy dává CTO as a Service smysl

Nejsme poradci stojící mimo firmu. Vstoupíme do jejího každodenního fungování a v dohodnutém rozsahu převezmeme odpovědnost za technologické vedení.

Řešení

Převezmeme každodenní tech vedení, aby se founder mohl soustředit na firmu a zůstal zapojený do klíčových rozhodnutí.

Převezmeme každodenní tech vedení, aby se founder mohl soustředit na firmu a zůstal zapojený do klíčových rozhodnutí.
  • 1 → 30+ inženýrů · 8 evropských trhů
  • Tech vedení převzaté po investici
  • Founder zůstal u klíčových rozhodnutí
„Je velmi obtížné najít softwarové studio, které se dokáže plně integrovat s interními týmy a převzít projekt i zodpovědnost tak, jako to dělá Cookielab. Vědět, že se na ně můžeme spolehnout, je pro nás klíčové a pomáhá nám to každý den.“
Jakub Šulta Co-founder & CEO, Carvago

Řešení

Jako CTO ujasníme priority, ověříme nejrizikovější předpoklady a postavíme prototyp nebo první smysluplnou verzi. Podle potřeby k tomu sestavíme i vývojový tým.

Jako CTO ujasníme priority, ověříme nejrizikovější předpoklady a postavíme prototyp nebo první smysluplnou verzi. Podle potřeby k tomu sestavíme i vývojový tým.
  • 2–3 měsíce – od nuly k nasazenému MVP
  • End-to-end produkt od textu po audio
  • 2 TTS modely v produkci

Řešení

Zajistíme kontinuitu, stabilizujeme vedení a pomůžeme připravit výběr i nástup nového CTO.

Zajistíme kontinuitu, stabilizujeme vedení a pomůžeme připravit výběr i nástup nového CTO.
  • 1,3 mil. uživatelů · 70+ zemí
  • Sjednocení tří generací kódu
  • Za ~13 měsíců předáno internímu CTO

Řešení

Nastavíme odpovědnosti, rozhodovací procesy i pracovní kulturu a zavedeme realistické plánování i způsob dodávání.

Nastavíme odpovědnosti, rozhodovací procesy i pracovní kulturu a zavedeme realistické plánování i způsob dodávání.
  • 312 000 porcí · 3× růst v 2025
  • Technologický tým postavený od nuly
  • 30 → 80 míst během roku

Řešení

Jako CTO nastavíme accelerated způsob práce pro váš tým. Vybereme vhodné nástroje, určíme pravidla pro data, kontrolu a odpovědnost a nové postupy zapojíme do každodenního vývoje. Nastavíme i měření přínosu a know-how předáme interním lidem.

Co přebíráme

Od strategie po realizaci

01

Technologický a produktový směr

Pomůžeme spojit technologická rozhodnutí s tím, kam firma směřuje. Ujasníme priority, rizika a rozhodnutí, která není možné dál odkládat.

02

Vedení týmu

Nastavíme role, odpovědnosti a způsob spolupráce. Vedeme klíčové lidi, pomáháme s náborem i onboardingem a rozvíjíme interní technologické vedení.

03

Roadmapu a delivery

Připravíme realistický plán, nastavíme rytmus rozhodování a průběžně sledujeme postup, rizika a závislosti. Když roadmapa funguje, produkt se dodává včas a zákazníci i investoři jsou spokojeni.

04

Technická rizika a vztah s investory

Zpřehledníme technický dluh, bezpečnostní a provozní rizika. Díky vlastním zkušenostem připravíme podklady pro board, investory nebo technickou due diligence.

05

Předání internímu vedení

Dokumentujeme rozhodnutí, budujeme interní kompetence a připravujeme předání tak, aby firma po našem odchodu neztratila směr ani know-how.

Jak spolupráce funguje

  1. 01

    Vymezíme ownership

    • stav týmu, produktu a roadmapy
    • technologická a provozní rizika
    • priority a rozhodnutí, která nemohou čekat
    • pravomoci CTO a rozhodovací hranice
    • reporting a způsob měření úspěchu
    Výstup

    Jasný ownership, priority a pravidla rozhodování

  2. 02

    Převezmeme vedení

    • zapojení do každodenního fungování týmu
    • rozhodnutí, která brzdí produkt nebo růst
    • jasné role a odpovědnosti
    • realistická roadmapa a rytmus delivery
    • viditelný postup, rizika a závislosti
    Výstup

    Stabilnější tým, předvídatelnější delivery a méně technologické operativy pro foundery

  3. 03

    Posílíme interní vedení

    • rozvoj team leadů a dalších klíčových lidí
    • dokumentace rozhodnutí, procesů a kontextu
    • pomoc s výběrem stálého CTO, pokud je potřeba
    • onboarding nástupce a předání vztahů v týmu
    • postupné předání pravomocí a odpovědnosti
    Výstup

    Interní vedení, které může pokračovat bez závislosti na externím CTO

Co o nás říkají naši klienti?

  1. „Je velmi obtížné najít softwarové studio, které se dokáže plně integrovat s interními týmy a převzít projekt i zodpovědnost tak, jako to dělá Cookielab. Vědět, že se na ně můžeme spolehnout, je pro nás klíčové a pomáhá nám to každý den.“

    Jakub Šulta

    Jakub Šulta

    Co-founder & CEO, Carvago

  2. „S DevOps v podstatě předáváte klíče od hradu. S Cookielabem byla bezpečnost a soukromí vždy na prvním místě a opravdu převzali vlastnictví naší infrastruktury – natolik, že to vypadalo, jako by byli součástí našeho interního týmu.“

    Tomas Rehor

    Tomas Rehor

    CTO, Mailstep

  3. „Cookielab je naším technologickým partnerem už 7 let. Byli klíčovým členem našeho týmu, integrovali komplexní funkce s profesionalitou a hlubokými technickými znalostmi.“

    Matt Lewis

    Matt Lewis

    Technology Product Manager, Evenflo

  4. „Tato služba přináší jednu z nejlepších zákaznických zkušeností na trhu s nábytkem. Jsme rádi, že můžeme tyto služby nabízet díky Cookielabu, který pro nás připravil softwarové řešení.“

    Jan Klička

    Jan Klička

    Chief Logistics Officer, Bonami

Případové studie

Technologické vedení, které připraví firmu na další růst.

Od dočasného převzetí technologického vedení přes stabilizaci týmu a delivery až po předání internímu CTO. Rozumíme nejen technologiím, ale i tlaku na růst, fundraising a každodenní rozhodování founderů. Podívejte se, jak jsme pomohli našim klientům.

Služba
Kategorie
Carvago case study
  • < 6 měsíců – od převzetí nedokončeného produktu ke spuštění
  • Desítky tisíc návštěvníků najednou – platforma ustála TV kampaň
  • 1 → 30+ inženýrů | B2B i B2C v 8 zemích EU
Přečíst

Carvago

VÝVOJ SOFTWARU

Carvago potřebovalo za necelých šest měsíců dokončit produkt bez dokumentace a vstoupit na trh. Převzali jsme vývoj i infrastrukturu a vybudovali základ pro evropskou expanzi i růst týmu.
Eat Smart case study
  • 312 000 prodaných porcí | 3× meziroční růst
  • 30 → 80 míst během roku 2025
  • Nákup do 15 sekund – bez obsluhy a platebního terminálu
Přečíst

Eat Smart

VÝVOJ SOFTWARU

Filip Sajler a HOPI Holding chtěli dostat do firem jídlo v restaurační kvalitě bez drahé kantýny a obsluhy. Od nuly jsme postavili celý technologický ekosystém chytrých lednic od RFID a mobilní aplikace po cloud, který dnes pohání síť 80 míst.
Ravineo case study
  • MVP během několika týdnů – ověřili jsme proveditelnost
  • ~6 mil. promptů za 4 týdny – produkční AI inference
  • Multimodální analýza – text, obraz, video a audio v jednom workflow
Přečíst

Ravineo

AI

Ravineo chtělo zjistit, zda AI zvládne analyzovat značky na sociálních sítích – napříč textem, obrazem, videem a zvukem. Ověřili jsme MVP a pomohli ho posunout do produkční platformy.
FaceUp case study
  • 1,3 mil. uživatelů · 70+ zemí
  • Sjednocení tří generací kódu do jednoho standardu
  • Za ~13 měsíců předáno internímu CTO
Přečíst

FaceUp

CTO SaaS

CTO as a Service pro globální whistleblowing platformu – sjednocení vývoje a předání zdravého engineeringu internímu CTO
Nadnárodní B2C korporace case study
  • Z měsíců na 2 dny – Zkrátili jsme hledání shody několika oddělení
  • Funkční prototyp – Místo abstraktního dokumentu
  • Úpravy přímo na místě – Připomínky jsme promítali přímo do prototypu
Přečíst

Nadnárodní B2C korporace

AI

Několik oddělení se potřebovalo shodnout na zadání interního systému. Pomocí AI jsme připravili funkční prototyp a během dvou workshopových dnů zpřesnili požadavky pro další rozhodování.

Často kladené otázky

Jak se CTO as a Service liší od najímání konzultanta?
Konzultanti radí. My vedeme. Konzultace může skončit doporučením. Interim CTO se zapojuje do vedení, rozhoduje v dohodnutém rozsahu, vede lidi a odpovídá za realizaci priorit. Jsme váš CTO.
Jde o interim, nebo fractional CTO?
Podoba závisí na situaci. Interim CTO obvykle dočasně přebírá širší ownership například po odchodu CTO. Fractional CTO se zapojuje v omezeném rozsahu, když firma potřebuje pravidelné technologické vedení, ale ne plný úvazek. Konkrétní model stanovíme podle potřeb firmy.
Kolik času s námi CTO stráví?
Rozsah vychází z ownershipu, stavu týmu a naléhavosti situace. Může jít o dva dny v týdnu i plný úvazek. Ještě před začátkem si potvrdíme dostupnost, odpovědnosti a způsob rozhodování.
Jaké pravomoci externí CTO dostane?
Předem si vymezíme, o čem rozhoduje samostatně, co schvalují foundeři a jak bude probíhat reporting. Ownership může zahrnovat produktové a technologické priority, vedení týmu, nábor, rozpočet nebo komunikaci s investory.
Co se stane, když si najdeme vlastního CTO?
To je cíl. Pomůžeme s jeho výběrem, onboardingem a předáním rozhodnutí, dokumentace i vztahů v týmu. Přechod naplánujeme plynule tak, aby nový CTO mohl převzít funkční vedení, ne jen seznam otevřených problémů.
Můžete také stavět produkt?
Ano. Interim CTO může vést váš interní tým, kombinovaný tým nebo samostatně objednaný vývojový tým Cookielabu. Vývoj ale vždy vymezujeme jako samostatnou část spolupráce, aby bylo jasné, kdo za co odpovídá.
Jak dlouho spolupráce trvá?
CTO as a Service je dočasná nebo částečná služba. Délku neurčujeme univerzálně: záleží na tom, zda řešíme krizové převzetí, růst týmu, přípravu na investici nebo přechod k internímu CTO.

Potřebujete technologické vedení?

Probereme vaši situaci a potřeby. Pokud si padneme do oka, navrhneme úvodní fázi, ve které vymezíme ownership, priority a rozsah spolupráce. Úvodní hovor je zdarma a bez závazku.

hello@cookielab.io +420 724 926 344
Domluvte si hovor s founderem